การบริหารความเสี่ยง

ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง


บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญและเป็นเครื่องมือในการบริหารงานที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ ช่วยลดความสูญเสียและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน อีกทั้ง ยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Governance) จึงจัดให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ โดยได้กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมความเสี่ยงในด้านต่างๆ ดังนี้

  1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์และการลงทุน 
  2. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ
  3. ความเสี่ยงด้านการเงิน
  4. ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบข้อบังคับ
  5. ความเสี่ยงด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม 
  6. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นใหม่ 
  7. ความเสี่ยงต่อการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์
  8. ความเสี่ยงต่อการลงทุนในหลักทรัพย์ต่างประเทศ

เพื่อให้สามารถจัดการความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบและลดปัจจัยเสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของบริษัทฯ ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้และสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันกับแผนกลุยทธ์ของบริษัทฯ

กระบวนการบริหารความเสี่ยง


การบริหารความเสี่ยงภายในองค์กร SCGJWD เป็นการบริหารความเสี่ยงองค์รวม โดยยึดแนวทางแบบ (Enterprise Risks Management: ERM) โดยเริ่มตั้งแต่ กระบวนการพิจารณาวัตถุประสงค์ การค้นหา และการระบุความเสี่ยง การจัดการ ประเภทของความเสี่ยง การประเมินโอกาสและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น เพื่อพิจารณา ระดับความเสี่ยง


โดยเลือกความเสี่ยงที่อยู่ในระดับสูงเพื่อพิจารณาแนวทางการจัดการความเสี่ยง และมีวัตถุประสงค์เพื่อลดระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ นอกจากนี้ มีการทำรายงานความเสี่ยง การติดตามผล และทบทวนความเสี่ยง ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤตเพื่อการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน



1
การกำหนดวัตถุประสงค์
(Objective Setting)
2
การบ่งชี้เหตุการณ์
(Event Identification)
3
การประเมินความเสี่ยง
(Risk Assessment)
4
การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)
  • Reduce ลด
  • Retain ยอมรับ 
  • Avoid การหลักเลี่ยง
  • Terminate ยุติ
5
กิจกรรมการควบคุม
(Control Activity)
6
การติดตามผล
(Monitoring)

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ


คณะกรรมการบริษัท ได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง จัดทำแผน บริหารความต่อเนื่อง เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติ กรณีเกิดสภาวะวิกฤต หรือ เหตุการณ์ฉุกเฉิน ที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมหลักของบริษัท ทำให้ไม่สามารถปฏิบัติ งานได้ตามปกติ อันเกิดจากเหตุการณ์และภัยคุกคามที่ไม่สามารถควบคุมได้ จาก เหตุการณ์อุทกภัย เหตุการณ์อัคคีภัย เหตุการณ์ชุมนุมประท้วง/การก่อจลาจล และเหตุการณ์โรคระบาด เป็นต้น

การสร้างวัฒนธรรมด้านการบริหารความเสี่ยงในองค์กร


SCGJWD มุ่งมั่น สนับสนุน และส่งเสริมวัฒนธรรมด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยบริษัทฯ มุ่งเน้นการให้ความรู้ ความเข้าใจ ในกระบวนการและแนวทางการบริหารความเสี่ยงแก่กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานอย่างต่อเนื่อง มีการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยงต่างๆ เผยแพร่ให้พนักงานทุกระดับได้เรียนรู้มีการจัดทำข่าวสารให้กรรมการ และผู้บริหารได้รับทราบสถานการณ์ความเสี่ยงในด้านต่างๆ ผ่านการจัดประชุมอย่างเป็นประจำทุกปี จัดอบรมให้ความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยงแก่กรรมการบริษัท ผู้บริหาร คณะทำงาน บริหารความเสี่ยง องค์กรและพนักงาน เพื่อสร้างความเข้าใจและเสริมสร้างความตระหนักถึงความสัญและการมีส่วนร่วมในการรับผิดชอบดำเนินการด้านการบริหารความเสี่ยงองค์กร เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร