การบริหารจัดการคู่ธุรกิจเพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน
บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นคุณภาพสินค้าและบริการ
SCGJWD มุ่งมั่นให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นคุณภาพสินค้าและบริการ โดยกำหนดให้มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและการกำกับดูแล กิจการ เพื่อกำหนดแนวทางการดำเนินงานที่สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงโดยคำนึงถึงคุณภาพการส่งมอบและบริการที่ได้รับ รวมถึงข้อกำหนดตามกฎหมายและระบบจัดการคุณภาพต่างๆ เพื่อป้องกัน และเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพ ปริมาณ การส่งมอบสินค้าและบริการ และความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสียในการดำเนินการต่างๆ ขององค์กร จึงมีการจัดทำจรรยาบรรณในการปฏิบัติ ต่อคู่ค้าของบริษัทฯ และจรรยาบรรณในการปฏิบัติงาน เพื่อให้ทั้งคู่ค้าและพนักงานยึดถือและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด โดยมีขอบเขตของแนวทางการปฏิบัติภายใต้ระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ครอบคลุมประเด็นด้านจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ ด้านสิทธิมนุษยชน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย รวมถึงด้านสิ่งแวดล้อม
การบริหารจัดการคู่ค้า
SCGJWD กำหนดมาตรการบริหารจัดการคู่ค้าเพื่อให้การดำเนินงานของคู่ค้าเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าที่เพิ่มมากขึ้น บรรลุเป้าหมาย สามารถรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการเพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างคู่ค้าและบริษัทฯ รวมทั้งเป็นการเสริมสร้างความตระหนักแก่คู่ค้าถึงจุดยืนขององค์กรด้านความยั่งยืน บริษัทฯ มีมาตรฐานการคัดเลือก, การประเมิน และตรวจสอบคู่ค้าอย่างยุติธรรมและโปร่งใส ยึดหลักความมั่นคงทางธุรกิจและความเชื่อถือได้ของคู่ค้า รวมถึงสามารถตอบสนองความต้องการของบริษัทฯ ได้เป็นอย่างดี
บริษัทฯ มีกระบวนการประเมินและตรวจสอบคู่ค้า เพื่อประเมินความเสี่ยง กำหนดแผนการแก้ไข ประเมินผลภายหลังดำเนินการแก้ไขตามแผนร่วมกัน โดยคำนึงถึงคุณภาพ ปริมาณ ความปลอดภัยในการผลิตและส่งมอบตามข้อกำหนดเบื้องต้นของบริษัทฯ รวมถึงข้อกำหนดขั้นต่ำตามกฎหมายแรงงาน กฎหมายสิ่งแวดล้อม และมาตรฐานการจัดการต่างๆ เช่น มาตรฐาน ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 เป็นต้น
โดยบริษัทฯ มีการประเมินและตรวจสอบคู่ค้ารายใหม่ก่อนการเริ่มใช้งาน และประเมินผลหลังจากการใช้งาน รวมถึงคู่ค้ารายเดิมจะต้องได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอ โดยกำหนดให้มีการประเมินและตรวจสอบคู่ค้า และให้คะแนนคุณภาพ ปีละ 2 ครั้ง โดยทีมจัดซื้อจะให้ผู้ใช้บริการของแต่ละหน่วยงานทำแบบประเมินคู่ค้าที่สำคัญโดยตรง เพื่อให้ได้ผลกระประเมินที่ตรงกับความเป็นจริงมากที่สุด และยังมีการตรวจเยี่ยมคู่ค้าโดยทีมจัดซื้อ ปีละ 2 ครั้ง
100% ของคู่ค้าได้รับการตรวจคัดกรอง
คุณสมบัติคู่ค้าและรับทราบจรรยาบรรณคู่ค้า
100% ของคู่ค้าสินค้าและบริการ ผ่านการตรวจประเมินด้านคุณภาพสินค้าและบริการ
100% ของคู่ค้าผู้รับเหมาแรงงาน ผ่านการตรวจประเมินด้าน ESG
100% ของคู่ค้าตามเกณฑ์มูลค่าการจัดหารคู่ค้าหลัก (Critical Tier-1) และคู่ค้ารอง (Critical Non Tier-1) ผ่านการตรวจประเมินด้าน ESG
คู่ค้าจำนวน 318 รายหรือเท่ากับ 100%
ได้รับการตรวจคัดกรองคุณสมบัติคู่ค้าและรับทราบจรรยาบรรณคู่ค้า
คู่ค้าจำนวน 318 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ค้าสินค้าและบริการ ผ่านการตรวจประเมินด้านคุณภาพสินค้าและบริการ
คู่ค้าจำนวน 124 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ค้าผู้รับเหมาแรงงานผ่านการตรวจประเมินด้าน ESG
คู่ค้าจำนวน 20 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ค้าตามเกณฑ์มูลค่าการจัดหารคู่ค้าหลัก (Critical Tier-1)
และคู่ค้ารอง (Critical Non Tier-1) ผ่านการตรวจประเมินด้าน ESG
100% ของคู่ธุรกิจขนส่งได้รับการตรวจ
คัดกรองคุณสมบัติคู่ค้าและรับทราบ
จรรยาบรรณคู่ค้า
100% ของคู่ธุรกิจขนส่งตามเกณฑ์มูลค่าการจัดหา ผ่านการตรวจประเมินความสามารถและศักยภาพของคู่ธุรกิจขนส่ง*
(Carrier Assessment)
*เกณฑ์การประเมิน 5 ด้าน 1) คุณภาพการให้บริการ 2) ด้านความปลอดภัย 3)ด้านมาตรฐานการจัดการ 4) ด้านการจัดการมิติ ESG และ 5) ด้านการจัดการGreen Logistics
100% คู่ธุรกิจขนส่งจากการประเมินความสามารถและศักยภาพ ได้รับการติดตามและพัฒนาความสามารถของธุรกิจ
คู่ธุรกิจขนส่งจำนวน 275 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ธุรกิจขนส่งได้รับการตรวจคัดกรองคุณสมบัติคู่ค้าและรับทราบจรรยาบรรณคู่ค้า
คู่ธุรกิจขนส่งจำนวน 144 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ธุรกิจขนส่งตามเกณฑ์มูลค่าการจัดหา ผ่านการตรวจประเมินความสามารถและศักยภาพของคู่ธุรกิจขนส่ง
คู่ธุรกิจขนส่งจำนวน 75 รายหรือเท่ากับ 100%
ของคู่ธุรกิจขนส่งจากการประเมินความสามารถและศักยภาพ ได้รับการติดตามและพัฒนาความสามารถของธุรกิจ
การบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างและจัดการคู่ค้าประกอบด้วยกระบวการดังนี้
นโยบายและระยะเวลาการให้สินเชื่อการค้า (Credit Term)
บริษัทฯ มีนโยบายการบริหารสินเชื่อ ซึ่งมีการกำหนดหลักเกณฑ์และขั้นตอนการให้สินเชื่อของแต่ละหน่วยธุรกิจที่สามารถแข่งขันและเทียบเคียงคู่แข่งได้ โดยพิจารณาให้ระยะเวลารับเงินและจ่ายเงินในภาพรวมให้มีความสอดคล้องกัน และไม่กระทบต่อสภาพคล่องทางการเงิน โดยบริษัทฯ ได้คำนึงถึงต้นทุนและความเสี่ยงทางการเงินอันอาจเกิดจากอัตราแลกเปลี่ยนในอนาคตอีกด้วยอัตราส่วนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาการให้สินเชื่อการค้าในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ดังนี้
หน่วย : วัน
อัตราส่วนทางการเงิน | 2566 | 2567 | 2568 | เฉลี่ย 3 ปี |
การเก็บหนี้เฉลี่ย(AR days) | 47.00 | 44.25 | 49.00 | 46.75 |
การชำระหนี้เฉลี่ย(AP days) | 34.11 | 34.03 | 35.00 | 34.38 |
ทั้งนี้ หากพิจารณาจากประสิทธิภาพในการจัดเก็บหนี้พบว่า บริษัทฯ มีระยะเวลาการเก็บหนี้เฉลี่ยในช่วงปี 2566-2568 ประมาณ 47.00 วัน, 44.25 วัน และ 49.00 วัน ตามลำดับ บริษัทฯ มีนโยบายการให้ระยะเวลาชำระหนี้ (Credit Term) แก่ลูกค้าของบริษัทฯ โดยเฉลี่ย 30-60 วัน ดังนั้นระยะเวลาการเก็บหนี้เฉลี่ยของบริษัทฯ จึงสอดคล้องกับนโยบายที่กำหนดไว้